Kimler için?
Yönetici ekipleri, satış ve müşteri ekipleri, operasyon ekipleri ve hızlı karar almak zorunda kalan karma ekipler.
FilozofKral
Kurumsal çalışma
Alınganlık, mazeret, ego savunması ve haklı çıkma refleksi; ekiplerin düşünme hızını, karar kalitesini ve iş yapma enerjisini düşürür.
115.000 TL + KDV’den başlayan kurum içi çalışmalar
Şirketiniz için konuşalımİşler takılır.
Gecikmeler olur.
Müşteriler gerilir.
Savunma başlar.
Görünmeyen maliyet
İnsanlar her zaman birbirine bağırmaz. Sadece bilgi saklar.
Her direnç açıkça görünmez. İş sadece gecikir.
Hata inkâr edilmeyebilir. Sadece o hatanın neden kendi sorumluluğunda olmadığını anlatmakla vakit kaybeder.
Çalışmanın amacı
Bir hata veya gecikme olduğunda sorulan sorunun amacı çoğunlukla birini azarlamak değildir. Ama insanlar bu soruyu kolayca tehdit gibi algılayabilir.
Şirket İçi İletişim Düzlemi, bu refleksi görünür hale getirir.
Çalışmanın çerçevesi
Şirket için kritik olan şey yalnızca güçlü bir konuşma değildir. Çalışmanın sınırı, hedefi, katılımcı profili ve beklenen çıktı baştan anlaşılır olmalıdır.
Yönetici ekipleri, satış ve müşteri ekipleri, operasyon ekipleri ve hızlı karar almak zorunda kalan karma ekipler.
Soru duyunca savunmaya geçmek yerine durumu ayrıştırma, sorumluluk alma ve sonucu konuşma pratiği güçlenir.
Ön görüşme ile kurumun örnek sahneleri alınır; çalışma bu gerçek gerilimler üzerinden kurulur.
Motivasyon gösterisi, hızlı kişilik etiketi veya soyut değer konuşması değildir; davranış anlarına odaklanır.
Alınganlık ve günlük iş kaybı
Mazeret ile sebep arasındaki fark
Hata sorulduğunda savunmaya geçme refleksi
Müşteriyle konuşurken ego yönetimi
Ast-üst ilişkilerinde yetişkin zemini kurmak
Haklı çıkmak yerine sonuç almak
115.000 TL + KDV
2-3 saatlik kurum içi çalışma. Tek ekip veya odaklı grup için uygundur.
185.000 TL + KDV
Yarım günlük çalışma, ön görüşme ve kısa değerlendirme notu.
320.000 TL + KDV
İki oturum, yönetici mini seansı ve takip görüşmesi.
Başlangıç sorusu
Görüşmede önce kurumun tekrar eden iletişim sahnesi netleştirilir. Eğitim, atölye, konuşma veya yönetici oturumu o sahneye göre önerilir. Böylece çalışma soyut bir “iletişim eğitimi” olarak değil, somut bir iş maliyetine karşı tasarlanır.
Kurumsal talep
Ekip büyüklüğü, yaşanan temel gerilim ve hedeflenen formatı yazın. Başlangıç, derinleşme veya dönüşüm seçeneklerinden hangisinin uygun olacağını birlikte netleştiririz.